Oefentoets Hoofdstuk 10

U krijgt nu als oefentoets vijf random vragen. Als u uw email adres invult, ontvangt u de vragen, uw eigen antwoorden en de juiste antwoorden per email. Veel succes!

Welkom bij de oefentoets van Hoofdstuk 10

Liever deelnemen aan een klassikale examentraining? Klik hier voor de mogelijkheden!

Door uw e-mail adres in te vullen, ontvangt u de antwoorden automatisch in uw mailbox. Hiermee abonneert u zich ook meteen op relevante nieuwsberichten, gerelateerd aan Procesmanagement in de praktijk. U kunt zich op elk moment hiervoor afmelden!

Nu ook beschikbaar: Werkboek deel I en II

 

e-mail adres:
1. 

Licht toe wat er wordt verstaan onder 'episodische' veranderingen?

2. 

Weerstand kan veranderprocessen vertragen, maar net zo goed versnellen! Als u de weerstand tijdig ontdekt en zich openstelt voor de argumenten achter deze weerstand, dan kunt u deze weerstand benutten in uw eigen veranderproces. Noem vijf mogelijkheden om weerstand te benutten in een veranderproces?

 

3. 

Als een medewerker een verandering ondergaat, dan is het weerstandsproces te vergelijken met een rouwproces. In onderstaand schema is dit weergegeven:



Welke stijl van leidinggeven past u in elk stadium (1 tm 5) toe?

4. 

In een ziekenhuis wordt het elektronisch patiëntendossier (EPD) ingevoerd. De artsen moeten hier erg aan wennen, omdat zij gewend zijn aan de papieren dossiers en het handmatig uitschrijven van recepten. Een van de artsen is het echter helemaal niet eens met deze verandering en hij is vastberaden om deze verandering tegen te houden. Tijdens een bijeenkomst met alle artsen roept hij zijn collega’s op om de verandering tegen te houden en vast te houden aan de papieren werkwijze. Van de vier typen medewerkers met weerstand is deze arts de zogeheten ‘activist’.

Beschrijf het gedrag van de activist aan de hand van de twee kenmerken van een activist en benoem de bron van zijn gedrag.

5. 

Licht toe op welke manier de innovatietheorie van Rogers gebruikt wordt om het gedrag van groepen mensen te beschrijven bij organisatieveranderingen?

 


Klik op "Inleveren" om uw resultaten te zien!